第四季度，秋糧入市，農資也進入訂貨高峰期。公司多措并舉決戰(zhàn)全年目標，一是周密部署，搭建沖刺陣型。召開三季度運營與財務分析會議，全面梳理和總結公司前三季度以來各項工作的進展和不足，下達決戰(zhàn)四季度的命令。對人、財、物進行統(tǒng)籌安排，打通效率節(jié)點，全員進入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，對重點工作實行日調度；二是黨建引領，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。黨員干部全部下沉一線，在重點業(yè)務領域勇當先鋒，以“365+1”黨建品牌為引領，將黨建工作全面融入日常業(yè)務工作的每一個環(huán)節(jié)，不斷提升黨組織的影響力和號召力，營造了積極向上、奮發(fā)有為的良好氛圍；三是把握節(jié)奏，安全為先。始終將安全工作視為重中之重，嚴格落實安全制度和措施，加強安全培訓與教育，提高員工的安全意識和應對能力，對各個工作環(huán)節(jié)進行細致的安全風險評估和排查，及時消除安全隱患，確保生產經營與安全保障兩不誤。四是儲備項目，厚積薄發(fā)。充分發(fā)揮國有企業(yè)引領和帶動作用，積極對接當地政府和龍頭企業(yè)，進行產業(yè)孵化和價值培育，目前，與中國森工集團的道地中草藥種植及扎蘭屯國家現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園的大數據平臺、類期貨交割庫、農村產權交易中心、大豆種業(yè)等項目有序推進，為呼倫貝爾水發(fā)2025年質效提升奠定基礎，培育專屬新質生產力。

水發(fā)大地