萊蕪泰禾生化有限公司第一時(shí)間傳達(dá)了學(xué)習(xí)集團(tuán)會(huì)議精神，迅速統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，全面部署“大干四個(gè)月、重整再出發(fā)”攻堅(jiān)行動(dòng)。聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)與降本增效兩大核心任務(wù)，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額的新突破。

在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)守“安全第一、生命至上”底線，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任分區(qū)管控、完善設(shè)備定期巡檢制度、優(yōu)化崗位操作流程等措施，推動(dòng)安全管理向“全員參與、全程監(jiān)控”的精細(xì)化模式升級(jí)，堅(jiān)決杜絕各類安全隱患；在降本增效方面，聚焦“向管理要效益”，持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)與庫(kù)存環(huán)節(jié)的流程再造，試點(diǎn)“以銷定采”動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理機(jī)制，降低資金占用成本；同時(shí)通過(guò)工藝優(yōu)化、能耗管控等舉措提升資源利用率，確保每一項(xiàng)降本措施可量化、可追溯。

水發(fā)金水

9月1日，水發(fā)金水建設(shè)工程有限公司召開專題會(huì)議，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“大干四個(gè)月、重整再出發(fā)”攻堅(jiān)部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向，凝聚起全員攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。

水發(fā)金水將繼續(xù)深耕山東區(qū)域已有主業(yè)，同時(shí)積極拓展新疆、內(nèi)蒙古、甘肅等地區(qū)的水利市場(chǎng)，整合集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，探索多元合作模式；在黨建引領(lǐng)方面，以“黨建+”為抓手，著力打造“水潤(rùn)匠心”黨建品牌，通過(guò)設(shè)立“黨員先鋒崗”、組建黨員突擊隊(duì)等方式，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用；在資金管理方面，公司將強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，分類施策、精準(zhǔn)推進(jìn)，明確責(zé)任分工，確保資金回籠工作有序高效開展。下一步，水發(fā)金水將以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，為集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

阿爾山水發(fā)

阿爾山水發(fā)農(nóng)旅有限公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，緊扣“大干四個(gè)月、重整再出發(fā)”的總要求，統(tǒng)籌發(fā)展與清收雙重任務(wù)，做到“兩手抓、兩手硬”，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

在清收工作方面，堅(jiān)持“清單管理、責(zé)任到人”的原則，強(qiáng)化部門協(xié)同與法律支持，堅(jiān)決遏制新增風(fēng)險(xiǎn)，確保清收工作有序推進(jìn)、高效落實(shí)；在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，聚焦農(nóng)業(yè)、國(guó)際貿(mào)易與物流園區(qū)三大主業(yè)，持續(xù)拓展糧油貿(mào)易業(yè)務(wù)，積極布局跨境合作，加快推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，探索“倉(cāng)儲(chǔ)+物流+金融”一體化服務(wù)模式，努力打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)；下一步，阿爾山水發(fā)將堅(jiān)持“以主業(yè)為基礎(chǔ)、以改革為動(dòng)力、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的發(fā)展思路，持續(xù)推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為集團(tuán)決戰(zhàn)決勝年度目標(biāo)提供有力支撐。