呼倫貝爾水發(fā)農業(yè)發(fā)展有限公司召開2025年階段工作總結暨重點工作部署會議，全面梳理前期工作推進成效、目標任務完成進度及存在的問題與不足，并對下一階段重點工作作出具體部署。會上，公司認真?zhèn)鬟_學習了《水發(fā)集團領導在2025年上半年工作調度總結會議上的講話》以及《水發(fā)農業(yè)集團2025年上半年工作調度總結會議領導講話》精神，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。

圍繞“大干四個月、重整再出發(fā)”攻堅部署，重點推進四大業(yè)務板塊：一是土地流轉與高標準農田建設。緊抓國有土地政策調整的機遇，加快推進土地流轉工作，推動高標準農田建設，夯實規(guī)?；?jīng)營基礎；二是現(xiàn)代化種植服務體系建設。構建覆蓋作物全生命周期的現(xiàn)代種植服務體系，創(chuàng)新推廣會員制服務模式，強化技術支撐與金融保障，增強與農戶的合作黏性；三是糧食貿易轉型升級。加快糧食貿易業(yè)務轉型，拓展代收代儲及烘干等增值服務，完善風險防控機制，推動業(yè)務穩(wěn)健增長；四是圖里河農場項目精細化運營。優(yōu)化種植結構，強化技術支撐與風險管控，創(chuàng)新服務模式，提升項目運營效率和市場競爭力。

水發(fā)福欣

9月3日，上海水發(fā)福欣供應鏈有限公司召開全體職工會議，深入學習水發(fā)集團2025年上半年工作調度總結會議及水發(fā)農業(yè)集團2025年階段性調度總結會議精神，并圍繞“大干四個月、重整再出發(fā)”總要求，全面部署下一步重點工作任務。

會議強調，公司上下要堅定發(fā)展信心，聚焦核心業(yè)務，確保全年經(jīng)營目標順利完成。在營收方面，持續(xù)深化客戶合作，優(yōu)化貿易結構，拓展新業(yè)務領域，同時強化合規(guī)管理，保障業(yè)務穩(wěn)健增長；在資金管理方面，加強業(yè)財協(xié)同，提升資金使用效率，確保融資渠道暢通，為業(yè)務發(fā)展提供堅實資金保障；在風險防控方面，進一步加強庫存管理，加快資產周轉效率，探索多元化融資方式，切實保障公司運營安全。全體干部職工將以更加堅定的信念、更加務實的作風，全力以赴沖刺全年目標，推動企業(yè)高質量轉型發(fā)展再上新臺階。

水發(fā)大正

為深入貫徹落實水發(fā)農業(yè)集團2025年階段性調度總結會議精神。近日，水發(fā)大正服務科技有限公司召開專題會議，全面部署下一步重點工作。

會議傳達了水發(fā)農業(yè)集團關于提升發(fā)展質效、壓減法人戶數(shù)、推進應收款項管理及經(jīng)營指標達成等方面的階段性成果，并深入分析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)。會議強調，一是要聚焦市場攻堅，積極應對當前發(fā)展中的問題，拓展新領域，突破政策限制，化解發(fā)展瓶頸；二是要強化創(chuàng)新驅動，加大科技研發(fā)投入，提升數(shù)字化管理與風控水平，筑牢核心競爭優(yōu)勢；三是要夯實內部管理，推進制度完善與流程優(yōu)化，全面提升運營效能。“大干四個月，重整再出發(fā)”不僅是口號，更是行動綱領。全體干部職工要主動擔當、協(xié)同作戰(zhàn)，以高度使命感推動目標任務落地見效，奮力完成全年工作目標，助力集團高質量發(fā)展。